Handlungsfelder

Im Jahr 2010 haben wir in einer internen Materialitätsanalyse erstmals unsere wesentlichen Handlungsfelder für eine nachhaltige Entwicklung definiert, sie auf Chancen und Risiken überprüft und die Erwartungen unserer Stakeholder und unsere Einflussmöglichkeiten analysiert.

Unsere Handlungsfelder leiten sich aus Vision/Mission und Unternehmensstrategie, aus den globalen Megatrends und aus Managementthemen ab. Von Mitarbeitern, Kunden, Behörden, NGOs sowie aus unserer Verbandsarbeit erhalten wir konkrete Hinweise, was von uns als weltweit agierendem Rohstoffunternehmen erwartet wird. Eigene Analysen ergänzen dieses Bild.

Ein Handlungsfeld ist für uns wesentlich, wenn es die folgenden Kriterien erfüllt:

• Es beeinflusst unser unternehmerisches Handeln gegenwärtig oder zukünftig in hohem Maße,
• es ist für unsere Stakeholder wichtig,
• wir sind in der Lage, Einfluss zu nehmen.

Matrix Handlungsfelder